欣喜之余，站在转型发展的关键点上，如何理性看待炼化业务当前的盈利，如何审视过去亏损带来的启示，如何打赢开源节流降本增效攻坚战，这些问题值得我们深入思考。
靠什么盈
有几分天帮忙，更有几分人努力
2017年，炼化业务全面实现目标利润，28项主要经济技术指标中有20项好于去年水平，企业平均盈利水平均有明显提升。“炼化行业的春天到了！”良好业绩让炼化企业员工倍感振奋。
如何冷静看待现阶段盈利？中国石油经济技术研究院炼化研究中心专家金云认为，炼化盈利与国际油价之间有着紧密的关系。原油成本占炼化企业成本的八成以上，油价高低将直接影响成本支出，进而影响企业盈利。过去，受国际油价高企和国内价格严重倒挂等内外部多种因素影响，炼化企业整体上深陷亏损泥潭，成为四大经营板块中最大的“出血点”。
本轮油价下跌抵消了过去十余年牛市的涨幅，却为炼化行业扭亏为盈创造了良好的外部市场条件。特别是2016年，国际油价全年均价在43美元/桶，与国内成品油“地板价”之间利润空间，为企业创造了绝佳的市场机遇。客观来讲，低油价加上政策利好，成为此轮炼化业务效益大幅提升的重要客观因素。
如果说低油价是“东风”，能否借到“东风”，关键要靠企业自身实力，特别是管理水平、创效能力、成本管控能力等。
低油价期间，炼化企业抛弃了“等靠要”思想，全面打响开源节流降本增效攻坚战，更多地依靠自身力量，通过精细化管理提高装置运行效率、根据市场变化灵活调整产品结构等。为提升创效能力，抚顺石化等企业优化装置运行和原料组织，让最佳效益路线满负荷生产，有6家企业吨油边际贡献超千元。2017年，炼化板块炼油高效产品同比提高10.2%，独山子石化茂金属线性聚乙烯、四川石化低熔抗冲聚丙烯、大庆石化PERT管材料等30余种新产品打开了销路，为企业培育了新的利润增长点。
在中国石油炼油与化工分公司财务处处长高宇看来，炼化业务的盈利，依靠的是发展提质、管理提效、挖潜增效、市场创效，是一次超越以往的集体胜利。除刚开工的云南石化外，26家炼化企业全部实现盈利。吉林石化和独山子石化盈利超过50亿元，四川石化盈利超40亿元，各炼化企业纷纷创造各自的历史最佳成绩，带动了炼化板块整体业绩飘红。炼化业务盈利水平箭头向上，与行业领先水平之间的差距在不断缩小，奠定了炼化业务在集团公司新时期“定盘星”的重要地位。
面对炼化企业在逆势之下的优异表现，高宇说：“先有人努力，才有天帮忙，企业只有靠自己才能把路走活、走宽，夯实盈利基础，炼化业务才能实现稳健发展。”
亏的启示
理性看待之前为何而亏，从亏损中得到新启示
盈有盈的道理，亏有亏的原因。客观认识今天“盈”的不易，还要回头审视过去为何“亏”，从中得到更多有价值的启示。
中国石油的炼化企业，大部分分布在东北和西北地区，靠近油源，但远离消费市场，区位上的先天劣势，导致企业对市场信号不敏感、产品运输成本高等问题。加上国际油价带动企业成本支出的增加，诸多客观因素叠加在一起，在一定程度上影响了炼化企业的经营。
中国石油和化学工业联合会副会长兼秘书长赵俊贵表示，过去炼化企业陷入亏损的困局，不仅是因为成品油价格倒挂等因素影响，企业自身也要承担一定的责任。而且对有些企业来说，自身能力不足才是导致亏损的主要原因。
以辽阳石化为例，在过去的十多年里，在进口原油成本高、产品结构不合理的两块先天短板面前，这个公司似乎没有理由不亏，短板也就成为亏损的“挡箭牌”。但随着市场转暖，企业继续亏下去已然理亏。通过测算，两块短板导致的2016年亏损额约8亿元，更大一部分亏损要从企业自身找原因。
在高油价时期，炼化企业普遍亏损，无论亏了多少，无非是“五十步笑百步”，内部各种矛盾和深层次问题被油价等客观因素所掩盖，企业真正实力难以全面体现。而在亏损企业中普遍存在的共性问题，就是员工干事创业的积极性和主观能动性严重不足。
最大的跑冒滴漏是思想上的“跑冒滴漏”，最大的流失是思想上的效益流失。辽阳石化在大小会议不断宣讲、推动工资绩效考核改革、四批次干部岗位调整，逐渐将干部员工思想统一起来。不到3个月，这个公司一举实现了单月扭亏。
亏在思想，更亏在认识，特别是对市场的认识。在过去，部分炼化企业与其说是企业，不如说是加工车间。闭塞的工作环境里，企业埋头拉车却不知抬头看路，每月按照计划排产，对产品销路、市场价格和客户需求反馈等知之甚少，造成了生产与市场之间脱节。在这种随机性生产模式下，企业盈亏就是单纯地看天吃饭。
如今观念一变，局面全新，各企业紧盯市场波动，及时调整加工路线，确保产品适销对路。抚顺石化公司通过“日核算”管理，形成计划、生产、销售的全系统联动，让企业在第一时间捕捉到市场信号，并快速转化成效益。2017年，抚顺石化通过石油焦产品出货量变化，及时把握产品销售节奏，扩销增效1.2亿元。
即便是先天条件不足，也可以通过后天努力去弥补，产品结构问题便是如此。近几年，炼化板块抓紧淘汰落后产能，优化布局，延长化工产业链，使产品结构更加多元化。由于化工产品加工线路多，企业操作上更具灵活性，在国内成品油市场需求增速放缓的情况下，炼化板块大幅提升化工装置负荷率，合成树脂、合成橡胶大幅增产，航煤等高效产品比例超过一半。
如何可持续
发挥优势，补齐短板，保持炼化业务良好盈利势头
面对当前大幅增盈的良好局势，炼化企业是否可以松一口气？
“今天盈利不代表明天依然能盈利，整体盈利并不意味着每个车间、班组都盈利。”在抚顺石化总经理李天书看来，企业如果没有持续治亏的决心和态度，即便是一朝脱困，也难免会再度陷入困境。
他的忧虑并非杞人忧天，而是基于当前市场信号下的前瞻性预判。
2017年，我国炼化行业的政策环境、炼油能力、市场格局、产业链等方面都发生了重大变化。经济技术研究院《2017年国内外油气行业发展报告》显示，浙江石化等多个规模化、基地化项目陆续投产，2018年国内一次炼油能力将达8亿吨/年，成品油需求量约在5亿吨，供应过剩局面将进一步加大。
成品油市场竞争更加激烈，化工市场当前的良好局面也可能出现转折。据市场分析人士认为，“牛市”一般可维持5年左右，化工市场黄金期将在一二年内结束。而煤制乙烯产能的大规模扩建，将推动成本更低的煤化工产品快速占领市场，形成挤出效应，这一势头在2017年已经有所显现。
更需要注意的是，国际油价已经走出低谷期，一旦油价持续走强，炼化行业将有可能再次步入寒冬。1月16日，布伦特原油期货价格冲上70美元/桶，被业界解释为“新一轮牛市的开端”。
逆水行舟，不进则退。面对即将到来的市场新考验，中国石油炼化业务能否守住胜利果实将是巨大挑战。金云建议，炼化企业应加快升级步伐，提升清洁化、智能化和精细化水平，加强自身炼化一体化程度，提高化工比例，加强区域一体化，建设炼化基地。如果错过时机，企业恐怕会陷于被动，甚至被市场淘汰。
2018年尤为关键，被业内专家视为转型升级的窗口期。炼化企业要抢抓机遇期，持续深化管理提升，提高创效装置加工负荷率，坚持“宜烯则烯，宜芳则芳”，做强做大航煤、润滑油、石蜡等特色产品，进一步巩固存量市场，抢占增量市场。同时，炼化企业间要形成合力，通过原料互供实现优势互补、利益共享，发挥炼化板块整体增效潜力。
环视四周，高手林立。面对即将到来的市场新格局，中国石油炼化企业唯有苦练内功、强化管理，才有助于炼化企业夯实盈利基础，在未来更加激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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