1月20日，中国石油润滑油公司2017年工作会议暨三届五次职工代表大会在北京召开。会议总结回顾2016年各项工作及成果，分析指出新一年面临的发展机遇与挑战，部署2017年重点工作，要求公司上下要进一步解放思想，坚定信念，强化服务，精细管理，努力开创发展新局面。中国石油润滑油公司总经理、党委书记肖宏伟，公司领导宫伟军、孙艳波、孙树好、李晓东、周敬成参加会议。
肖宏伟首先传达中国石油天然气集团公司2017年工作会议精神，并解读了集团公司党组书记、董事长王宜林作的《深化改革创新，推进稳健发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开》主题报告。纪委书记周敬成传达集团公司2017年党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
肖宏伟作题为《解放思想坚定信念强化服务精细管理开创润滑油公司发展新局面》的主题工作报告。他指出，2016年是润滑油公司砥砺前行、奔赴＂十三五＂征途的开局之年，一年来，公司上下始终围绕重点工作，勠力同心，攻坚克难，超额完成了利润指标，全力打造黄金终端，盈利能力持续增强；持续强化运营协调，保障能力稳步提升；积极坚持技术创新，竞争实力日益强劲；扎实推动开源控费，降本增效成绩突出；不断夯实基础管理，内部管控规范高效；全面加强党的建设，组织优势得到充分发挥。
会议提出公司2017年工作思路：以党的十八大和十八届历次全会精神为指引，认真贯彻落实中国石油天然气集团公司和销售板块工作部署，解放思想，坚定信念，全面实施六大战略，围绕＂2223＂中心工作，强化服务，精细管理，做精做优昆仑，加快推进世界水平产研销一体化润滑油公司建设步伐。
会议分析指出当前中国石油润滑油公司发展机遇与挑战并存，困难与希望同在。结合2017年发展新趋势，会议做出六项重点工作部署：
一是实施＂六大战略＂，即市场开发战略、科技开发战略、＂一带一路＂海外战略、互联网＋战略、人才战略、品牌战略，努力打造中国石油的亮丽名片和金字招牌。
二是围绕＂2223＂中心工作，增强公司发展内生合力。＂2223＂中心工作包括大力开拓＂两个市场＂即服务好内部市场、开拓好外部市场，充分用好＂两个渠道＂即加强与省公司深度合作、建立自有终端渠道，科学运作＂两种资源＂即利用好内部资源、运作好外部资源，全面推进＂三个前移＂即销售前移、服务前移、生产前移。
三是强化运行管控能力，提升强身健体原动力。要全力夯实安全环保根基，提升信息化管理水平，推进重点工程项目建设，全面做好＂开源节流，降本增效＂工作。
四是始终坚持市场导向，发挥科技引领作用。要持续开发新产品，研发差异化产品，加大研发合作力度。
五是强化各项专业管理，不断筑牢管理根基。重新设置业绩考核体系，调动员工积极性；完善干部综合评价管理办法，强化干部考核；抓住关键控制点，用负面清单模式管控；通过督查和追责机制，修订完善管理制度。
六是围绕生产经营抓党建，为公司发展提供组织保障。要全面加强党建工作，加强领导班子和干部队伍建设，强化党风廉政建设，加强文化宣传工作，发挥好群团组织作用。
20日下午，会议代表围绕2017年公司工作报告及预决算报告，分4组进行讨论，审议并通过会议各项决议。与会代表本着高度负责的精神，充分行使民主权利，认真履行肩负职责，提出诸多建设性意见和建议。与会代表一致认为，公司2017年工作报告主题鲜明确，目标清晰，求真务实，操作性强，令人振奋，必将对公司今后一个时期的发展起到积极有力的指导和推动作用。
在主席团会议上，肖宏伟强调指出，本次大会的关键词是解放思想，坚定信念，强化服务，精细管理。工作报告的主要目的就是为了明确战略和方向，把思路和方法说清楚。解放思想的主旨就是树立内外部市场意识，树立效益意识，内部按市场化进行核算和管理，外部按市场化要求调整工作，强化效益；坚定信念就是全体干部员工通过会议认清形势，认清方向，坚定信念，充满信心；强化服务就是通过公司的定位来卖技术，卖服务，树品牌，通过服务来彰显技术和品牌实力；精细管理，就是要提高管理水平。通过这四个关键词，达到统一认识，明确方向，坚定信心，鼓足干劲的目的。
肖宏伟表示，2017年要加强四项核心工作：一是抓好党建、党风廉政建设，强化石油精神，强化中国石油的企业价值观和石油企业文化，让党建工作成为国企独特的优势，让石油精神成为今后工作的支柱；二是上量增效，主要是突出销量，突出市场占有率；三是挖潜增效，推进精细化管理；四是以市场为中心，调整管控机制，考核和核算口径，彰显服务创造价值。
大会在与会代表齐唱的《国歌》声中闭幕。
相关评论