智者当借力而行。2016年，鞍山钢铁抓住市场回暖的有利契机，围绕成本、品种、市场三个关键因素精准发力，企业效益再创新佳绩，鞍山钢铁扭亏为盈，鞍钢股份前三季度净利润名列钢铁类上市公司第二名。
稳控生产，抓低成本优势。企业竞争优势的来源之一是低成本优势。该公司以理论值、对标值为目标，以“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”为原则，把握关键环节，理顺生产秩序，全方位、全工序地细化生产组织，力求生产全过程低成本。炼焦系统充分挖掘炼焦潜能，弥补高炉用料缺口；炼铁系统充分发挥大高炉委员会作用，加强操作管理，优化配料结构，确保高炉系统稳定顺行；炼钢系统充分提升运行效率，确保整体产量水平和规模效益；轧钢系统按照“效益优先、调品为主”的原则，保证合同高效执行。生产稳顺基础上，该公司以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标，确定了九大类48个课题的系统降本攻关目标，推进铁素流、能源流全流程优化，推动技术经济指标不断优化和能源成本持续降低，外购能源成本完成同比降低12.4元/吨。加大原燃料降采力度，通过建立虚拟钢厂成本预测模型，准确把握市场形势，为实现盈利提供有效支撑，全年进口焦煤和进口铁矿采购成本均低于当期普氏指数均价，外购大宗原燃料实现市场差异化降采成效显著。
调品提质，抓高品质优势。生产出适销对路的高品质产品是企业永恒的主题，亦是提升竞争力的重要载体。该公司坚持差异化、特色化、专业化的精品路线，打出“品种钢+市场对接+用户服务+创新研发”的组合拳，不断满足客户个性化定制需求，同时推动新产品开发向高效益、高技术的钢种发展，扩大高附加值高利润产品比例。去年，该公司新产品、独有领先产品、战略产品比例分别达到9.9%、29.7%、64.1%，大型万能线成功开发试制槽型轨并形成批量生产，冷轧镀锡基板、O5板、TRIP及含磷高强钢等重点品种开发取得突破；桥梁钢新产品成功供货潭江大桥、虎门二桥等重点项目；水电用钢首次进军800MPa级水电钢市场；刃具钢、弹簧用钢、链条用钢等向中高端迈进。该公司以“3·15”质量大会为契机，推进质量管理升级，构建了28条产线、近2000个关键控制节点参数的质量责任体系，以精品满足客户需求。通过聚焦客户体验，对标先进，该公司针对客户反映比较集中的重点问题先后发布两期共72个质量攻关项目，逐步解决了一些长期困扰公司的重点质量问题，全年质量异议率和客户抱怨率分别降低30%、25%。
调整战略，抓牢市场优势。该公司按照集团公司销售战略调整的部署，加快推进布局调整，做强核心销售区，完善区域直销布局，在核心销售地区设立100个销售点。同时强化营销协同，整合区域销售公司和加工线，充分发挥“桥头堡”作用，实现全品种销售，各加工线全部盈利，华南分公司桥头堡作用不断显现。发挥市场技术总监作用，利用EVI技术服务等拓宽销售渠道，动态跟踪市场变化，积极开发新客户。发挥企业研发、品牌、业绩优势，全年参与重点工程项目投标60余次，中标50万吨。发挥电商平台线上线下优势，全年依托现货平台订货131.8万吨。面对汽车用钢市场白热化的竞争压力，该公司围绕市场布局调整销售团队作战模式，由传统按区域分配销售人员转变为按汽车品牌分配销售力量，全年实现新客户开发24家；紧紧盯住新车型研制、老车型更新换代、现有车型高强钢替换等车型动态，针对不同车型采取灵活多样营销手段，抢占先机稳固鞍钢新车型供货渠道，全年供货新车型6个。针对中厚板产品中桥梁、管线、镍系、核电等项目多为重点工程项目用钢，充分发挥EVI团队优势，与工程项目各层级对接，第一时间掌握信息，桥梁用钢、管线钢、核电用钢等战略品种完成全年预算目标。
抓住关键因素的同时，该公司坚持锐意改革，为企业发展增添新活力。该公司优化公司管控模式，推进两级公司一体化运营，全面启动鞍山钢铁公司制改革工作。制定《鞍山钢铁/鞍钢股份差异化管控实施方案》，完善管控体系，突出子企业市场主体地位。通过转换经营机制，实施承包经营，朝阳钢铁全年实现扭亏为盈。该公司通过与行业先进企业对标，明确人力资源优化目标，制订实施方案，采取一企一策，持续推进优化工作，完成集团公司下达的目标任务，劳动生产率同比提高26%。
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