“新春伊始，万象更新”。2月13日，卡松科技股份有限公司2016年首次干部扩大会议在四楼会议室召开。董事长赵之玉作了工作报告。
首先，赵董事长系统总结了2015年的工作。在宏观经济形势疲软下行的大背景下，卡松逆势上升，经营业绩和发展质量都实现了一定的增长。在谈到新三板挂牌上市工作时候，他强调这是卡松十年发展、十年努力的结果，企业知名度、影响力和品牌价值得到大幅提升。同时，他指出企业发展的终极目标是创品牌；在谈到提质增效经营策略的贯彻执行时，他强调，要进一步明确卡松品牌的中高端定位和市场定位，紧盯国际、国内知名品牌，与高端为伍，与强者比拼；在谈到成功召开经销商会议时，他认为此次会议充分体现了卡松积极向上的精神风貌、团结协作的团队作风、热情周到的好客风尚、高端大气的企业风采，充分展现出了卡松应有的优势特色和高端水准，为进一步贯彻经营策略、执行定位创造了条件，营造了氛围。赵董事长还就其它各项工作，进行了总结点评，给予了进步、提升、发展的评价。
随后，赵董事长对2016年的工作作了安排部署。他要求大家要认清形势、认清自己、坚定方向、坚持方法。他强调，当前宏观经济已进入深度洗牌阶段，机遇和挑战并存。对卡松而言，机遇大于挑战。他要求大家要认清企业和产品的优势特色，充分发挥技术能力和服务能力两大核心竞争力，按照“四高四线”的原则，努力开拓高端市场。还要顺应社会发展趋势，积极开展设备润滑大包服务和设备OEM配套服务。同时，确定2016年为“技能提升年”，要通过提升技术服务、技术营销的技能水平来解决市场痛点，满足需求点，全面提升服务经销商和用户的能力水准。卡松要逐步实现由“高端润滑产品制造商”向“高端润滑产品制造商+高端润滑技术服务商+高端设备配套商”的新的定位和方向的转变。赵董事长还就2016年的其它工作，进行了安排部署。
最后，赵董事长强调：2016年，我们将在两年转调升级取得阶段性成效的基础上，立足市场定位， 以经营质量的提升、业务高质量空间的拓展为工作核心；以向市场要效益和向管理要效益并重，以素质提升和业绩攀升并重。按照三个“更”为工作要求去努力，用三个“支撑”为工作保障手段。他号召全公司要聚焦业务、聚焦发展；要充分抓住、抓好形势的机遇期、发展期；上下同欲，齐心协力，为实现卡松科技的再进步、再提高、再发展而共同努力！
公司全体中高级管理人员、各部门骨干人员、全体业务和技术服务人员参加了此次会议。
相关评论