赣江海螺公司认真贯彻落实股份公司中期工作会议精神,严抓设备运行管理,8月31日生产水泥21087吨,单日水泥产量首次突破2万吨,刷新历史记录。
强化生产组织,确保设备稳定高效运行。公司实行中夜班管理人员值班制度,且安排机电、工艺等专业技术人员开展现场巡视检查,及时发现、处理现场设备问题,有效地提升了设备运行周期;调整现场作业人员班次,利用生产避峰停机时机集中开展设备巡点检,确保设备实现开机即运行的良好状态,为提升磨机台产奠定了良好的基础。
以对标管理为抓手,严抓指标管控。公司定期召开工艺质量例会、操作员交流会,梳理解决制约生产的瓶颈问题,优化工艺操作,同时利用每日晚会编制日作业计划,以日保周、以周保月,为公司生产组织提供有力保障;进行技术改造,进一步优化石膏入磨通道,确保设备的稳定高效运行;重新修订公司辊压机管理小组各岗位职责,实施正向激励措施,充分调动员工工作积极性,保障了公司稳产、高产,有效降低了生产成本,提升了公司生产经营效益。
9月份,赣江海螺全体员工将紧紧围绕月度生产经营目标,优化生产工艺组织,进一步提升磨机综合台产、设备运转率,实现企业又好又快发展。
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