今年以来，润滑油有限公司落实从严管理年活动，注重提升安全管理意识、从生产经营现场管理入手，认真分析研究对策，制定从严管理措施，通过提升干部职工队伍的素质，真正为安全生产把好关，服好务，实现生产经营平稳发展。
强化安全红线意识。公司吸取青岛“11·22”爆炸事故教训，机关部门以各种会议平台开展学习，各班组全员学习覆盖率达100%。全员签订了安全承诺书，签订率达到100%，并覆盖到业务外包单位。各级领导下基层和领导干部“两特”带班制有效落实，元旦、春节、清明、五一、端午等节假日，以及暴雨异常天气、轮船装卸作业等情况出现时，均深入现场全面落实相关措施。
重视现场HSE管理。一是规范业务外包管理。通过《关于业务外包HSE管理要求》、《润滑油公司业务外包HSE协议书范本》等，严把合同HSE条款要求和协议关，保持了业务外包中的HSE工作平稳开展。二是做好生产单位机构扁平化时HSE管理。加强改制过程中的HSE工作衔接，做到HSE工作没有交接不放手、事事有人监管，不出现HSE管理“真空”现象。三是提升承包商管理。对承包商实行作业现场“双监护”；推行承包商管理人员“持双证”制度；对主要工程建设项目加强HSE体系管理，如茂名分公司采用多项新举措降低产品转运和装卸安全风险。在产品输送和装卸过程中尽可能减少叉车作业环节和人工干预环节，降低了安全风险。四是关注境外安全管理，编制《中国石化境外公共安全风险评估规范（试行）》、督促编制《境外机构、项目风险评估报告》，定期发布境外安全周报，不定期发布境外安全风险告知，组织回国人员进行安全教育。
强化全员安全素质建设。建立培训台账，制定培训取证的硬性指标，逐步提升管理人员专业技能，并组织职工大练兵。在公司的总体预案框架下，做到简练、实用为指导标准，组织各单位做好应急预案的修订、评审、发布与报备工作，积极开展演练活动，1-7月共开展直属单位级、班组级演练70余次，参加人数近3000人次。
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