今年以来，鞍山钢铁集团公司面对复杂多变的市场形势，强化生产组织，坚持“效益优先，调品为主”，精打细算降本增效，铁、钢、钢材累计产量分别完成1201.1万吨、1195.16万吨、1172.4万吨；实现利润大幅增长，超额完成了年初确定的指标，实现时间任务双过半，同比增长率位居全国同行业首位。
鞍山钢铁集团公司党委宣传部部长聂振勇接受新华社记者采访时介绍：鞍山钢铁集团公司上半年在生产组织上，在炼铁生产上保持高炉稳顺，保证整体规模，上半年，鞍营两地炼铁生产克服多高炉炉缸温度升高的困难，加大高炉监护运行力度，确保高炉安全运行。在炼钢生产上，强化协调组织，优化系统平衡，提高炼钢运行效率，保证公司生产规模。在轧钢生产上，坚持“效益优先、调品为主”的原则，优化生产计划编制，分区按线组织轧钢各线的生产，千方百计组织高效品种生产。组织大型厂重轨增产，保证公司效益增长点的效益最大化；组织S450AW耐侯候钢生产3.6万吨；组织多地坯材生产互动。上半年，主要轧钢产线都较好地完成了钢材产量计划，确保上半年钢材合同和钢材产量任务的完成。
鞍山钢铁集团公司积极推进“10+1”项目，克难求实精打细算，降本增效再创佳绩。上半年，生产系统积极主动对接市场，密切关注原燃料市场变化，加强对市场研判，充分利用全区域原燃料的资源，盘活存量，创造“择机”条件，进一步降低原燃料采购成本。同时全力组织原燃料库存“价构”调整，防范经营风险。优化调整鞍营两地炼铁配矿，大力降低配矿成本。上半年，原料结构调整创效1.66亿元，实现时间过半任务过半。
鞍山钢铁集团公司强化存货管理，规避企业风险。上半年紧贴市场，动态调整进口矿需求，最大限度地降低高价物料库存；同时精益谋划采购与生产节奏，压缩大宗物料库存，坚持低库存运行，减少资金占用，增强抵御市场风险能力。
在原燃料采购方面，鞍山钢铁集团公司优化采购运行机制，向市场要效益、向管理要效益。坚持以降采保供为中心,积极践行“六种发展理念”，大胆迎接挑战，创新思维，通过不断完善优化采购运行机制，持续提升市场研判能力、谈判议价能力、采购节奏控制能力、采购结构优化能力和风险管控能力，向市场要效益、向管理要效益，煤炭、矿石采购在行业中取得了明显的成本优势，鞍钢的宽松度水平得到了有效提高。上半年，原燃料采购与去年同比降采25.1亿元，与同期市场相比差异化降采4.44亿元，为公司降本增效做出了突出贡献。
鞍山钢铁集团公司坚持优化品种结构，提高产品档次，增加经济效益。加强产品质量一体化控制和质量指标管理，使新产品开发受控，处于领先水平。以品种开发为重点，努力提高重点产品品质，对高附加值产品进行差异化管理，各工序加大投入及高标准严要求其生产控制，不断满足用户需求。鞍钢股份上半年战略产品、独有领先产品、新产品全部完成计划指标。战略产品占比58.94%，比去年同期增加142.78万吨；领先独有产品占比25.8%，比去年同期增加52.74万吨；新产品开发总量为80.63万吨，占比7.9%。
在销售方面，鞍山钢铁集团公司以“做强精品钢铁”为战略指导，以效益为中心，在产品、渠道、价格、促销、服务等各个方面全面推进营销工作业绩不断提升。充分利用国际国内市场价格差与外贸系统配合做好出口工作。产品出口以争取良好效益为基本前提，适度考虑维持基本客户关系，保持了在欧洲、美国、韩国和俄罗斯等传统优势市场份额，加大对印度、中东、南美等市场的开发力度。不断加大出口品种的调整力度，多出口品种钢和薄规格品种，以增加出口产品的单位售价。上半年，鞍钢股份钢材产销率99.7%，钢材出口同比有较大幅度增长。
在汽车钢开发销售方面，鞍山钢铁集团公司以市场标准为工作尺度，努力拓展新用户，提高市场份额，实现了国内汽车用户的大面积全方位的合作，鞍钢汽车用钢的市场占有率及销售利润不断大幅攀升。本着“先期介入＋品牌营销＋延伸服务＝实现增值”的思路，“稳定三个份额，开发三个市场”。“稳定三个份额”即稳定原有汽车客户份额，稳定自主品牌份额，稳定传统区域的市场份额；“开发三个市场”即大力开发新客户和乘用车市场，大力开发合资和外资品牌市场，大力开发华中、西北的市场。今年上半年，鞍山钢铁销售汽车钢168.14万吨，比去年同期提高了31.84%。矿业公司大力推进实施新时期矿业发展规划，进一步扩大规模、降低成本、深化改革、强化管理，推进管理升级和产业化经营，上半年全面完成了各项工作任务，为鞍山钢铁超额实现双过半目标做出了积极贡献。通过优化采场布局，挖掘矿石产能；强化综合配矿，满足生产需求；优化设备配置，实现安全经济运行等措施挖潜增产，确保完成产量目标。深入开展降本增效活动。 聂振勇部长欣喜的告诉记者，鞍山钢铁集团公司按照“早组织、早安排、早落实、早见效”原则，今年初制定的十个方面33大项340小项降本增效措施，到目前已成功的加强了成本管控，确保完成了利润目标。上半年，该公司实现降本增效7亿元。与此同时，充分发挥自身资源、技术、品牌优势，通过建立市场化产业平台，最大限度盘活矿业公司存量资产，形成多元化产业格局，提升创效能力。目前，矿业公司在民爆工程和工程技术板块已实现了产业化，资源综合利用、设备制造、物资贸易等项目也初步具备实施条件。
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