行业竞争日益同质化，其竞争程度也日益激烈。但危机与机遇又是同在的，机遇往往青睐于那些更有准备、更有实力、更有能力、更有思想的商家。佳润不光提供过硬的产品、富有竞争力的品牌，佳润成功的关键在于提供经销商更有竞争力的成长模式。佳润通过《润商》杂志中汇集的成功案列或行业分析，帮助和促使经销商形成自己特有的“成长模式”和“盈利模式”，以适应整个行业的快速发展。
国内传统意义上的代理商或经销商实质上只是流通商，其功能主要定位仓储和配送两个方面。正应为经销商职能的弱化，部分企业更是将经销商定位为“搬运工”。对经销商功能的弱化，一方面是企业很难选择到合适的经销商的无奈之举；另一方面是厂方加强了对渠道的控制力。在厂商博弈的两端，两者之间是呈不对应性的。有规模有实力的企业更是将经销商纳入了自己的管理之下。经销商作为弱势群体，处于被动不可控状态。这就给很多经销商带来两大课题：一是如何取得自己的平等地位，维护自己的正当权利？二是国内经销商的未来之路如何走？
近几年行业发展日益规范化，润滑油开始从陌生和神秘的工业产品迅速转化为一个人尽皆知的工业日常消费品。我们的销售工作正在经历着从粗放到专业化的转变过程，如何适应行业的发展，除了有过硬的产品品质和品牌，我们更需要不断的学习和了解整个行业的变化和发展，与时俱进,只有这样我们才能在市场竞争中不断壮大。为了提升经销商在市场运营中的综合竞争力， 《润商》专门针对此目前经销商的经营九大难题，进行了系统化分析、总结并提出了合理化的经营解决方案-<销商九难破局>供经销商参考、学习。
本期培训课程重点从经销商的经营方向、发展模式、管理构架、人员管理、库存管理、渠道管理、资源管理、利润分析九个章节进行了详细的分析、总结。本期课程的PPT课件、电子书课件已经正式成型，视频课件将在近期发布。此课程由于有详细的案列和理论分析结合，便于大家切合实际进行实际的改良、实践，属于解决方案类成长教材。
经销商提升，提供详细的课件和教材只是方便于渠道参与者自学。但在实际的过程当中，如何提升渠道参与者的综合实践能力，课件远远还不够。为此，佳润在立足于知识库储备的基础上结合每一位经销商的实际，开展一对一的辅导，同时增加视频课件，方便经销商举一反三，最终达到提升的效果。
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