河北唐山石油分公司今年1至4月份销售润滑油894.6万元,完成省达计划299.2%,排名全省第一。该公司主要采取了以下措施:
一是提早动手,层层传递压力。今年初,该公司根据市场情况,确定了加大润滑油销售的思路,把润滑油业务作为新的非油品销售额增长点。零管部按照公司部署,在1月8日召开了14个片区动员会,进行了润滑油前景的分析,部署了润滑油的销售工作。
二是抓好货源组织,及时完善库存品种结构。该公司加强与供应商的紧密联系,保障货源充足,及时满足各类客户的需求。
三是强化现场摆放,加大督导检查。3月份,该公司下发了《关于加强加油站现场泵岛摆放工作的通知》,要求所有加油站现场垫仓板摆放润滑油,并下发了照片进行指导。零管部在核定落实每座加油站经营品种、库存数量的基础上,通过下基层督导检查加油站现场商品摆放。
四是加强客户走访,锁定终端客户。各片区、加油站积极走访附近区域内的企业厂矿、车队等单位,了解用油情况,对客户信息进行摸底,再进行系统走访,同时对新老客户进行沟通、回访,建立起稳定的销售渠道。
五是加强员工培训,强化现场推介。4月份,该公司举办润滑油讲师培训班,对各片区1-2名讲师进行润滑油专业知识和销售技巧培训,通过片区讲师将润滑油知识进行全员普及,同时要求员工现场要对润滑油进行推介,并制定了润滑油团购奖励政策。
六是组织开展润滑油销售竞赛活动,与片区、加油站月度考核挂钩,市公司每月下发通报,找差距,定措施,努力提升润滑油销售额。
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