6月23日，BASF宣布将收购科宁化学(Cognis)，以试图缓解由无休止经济震荡带来的公司损失。
订货量的急剧波动，足以令全球大多数企业倒闭，而这对于化工业来说却是司空见惯。
2008年经济危机爆发，从涂料到塑料袋，所有产品的基础化学原料需求暴跌。全球最大化工企业BASF公司利润，随着销量和售价的惨跌至少减少了50%。“海啸”过后，尽管公司产品价格有所上扬，但通常由扩大生产引发的产量过剩，最终将形成市场供大于求的窘态。
进退两难
最近几年，BASF应对动荡的能力比其他大部分企业都好。在这当中，企业规模起到了至关重要的作用：一年内，公司规定部分大型工厂必须停工几个月，以便工人拆开机器进行必要的维修和保养；此外，产品多样化的竞争优势，使得公司在价格定位方面更加稳定;这样，也从另一侧面帮助BASF彻底削减成本，从源头制胜。
总结优势的同时，BASF也面临着诸多现实约束：众所周知，近年来公司在发展中国家发展迅速，但在发达国家仍拥有庞大的产业链条，这里的雇员工资成本高且老龄化问题突出。而最为严重的，正是股东对投资收益期望值的不断攀升。对于那些依靠国家支持的中东企业而言，他们的投资却是为增加就业机会和带来经济的多样化，而并非简单的追求经济利益，这样一来的结果便是产能严重过剩，厂商利润受损。
考虑到这些因素，BASF一段时间以来设法降低对大宗化学产品的依赖。他们计划经营那些利润更高、需求更相对更加稳定、专业性更强的化工产品。但转变产品方向事关重大，稍有不慎定酿成大祸。英国ICI公司，曾经是一家和BASF同样规模的综合型化工巨头，此前ICI却因分拆出过多子公司，而最终只得全部以独立公司的形式消失在市场中。与此同时，BASF的部分竞争者现阶段已经推出了诸如：药品、卫生保健服务等业务。
吞并整合
成功者毕竟是少数，BASF创造的成功基本史无前例。
BASF已经向世人证明了，自己在吞并较小竞争者后削减成本的“专业特长”。2009年，公司收购了一家名为Ciba的专业化公司，尽管过程中费用支出较多，但通过扩大规模使得公司拥有了一整套用于生产涂料、净化水体，赢利点极高的新业务。现在看来，这笔钱似乎花的很值。
而现在，BASF则希望通过收购Cognis，再次上演成功一幕。Cognis，是一家规模较小的公司，其产品用于化妆品、食品添加剂和家居清洁产品等领域。这些产品的利润比多数大宗化工产品高且需求稳定。即便在去年经济衰退的最低谷，Cognis也能产生较高的现金收益并偿还债务。
这笔交易的总价值为31亿欧元，合38亿美元，而其中仅有7亿美元是收购价格，剩余部分是BASF将要承担的债务资金。与收购Ciba一样，公司有人抱怨收购价过高。尽管穆迪承认Cognis在筹资方面没有问题且正在盈利，但此次收购很可能会影响BASF的信用等级。当然也有人认为从长远来看，这是一笔诱人的交易——此计划有助于BASF成为快速增长、高速进入贸易壁垒市场的全球最大供应商。
金融危机前的繁荣时期，正当像BASF的化工巨头打算分割子公司将其出售或上市，甚至沦为私募股权的猎物时，公司决策者迅速反应，果断出击才逃过了那些手持巨额低息资金的“诱惑”。从2005年后，Cognis的私募股东就一直尝试卖掉股份，但碍于股票市场的长期低迷这才削弱了他们的计划。现如今，市场上很难再找到大笔闲置资金，拥有各种现款的跨国联合企业此时则成为最大的收购者。
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