中石化山东潍坊石油分公司在“比学赶帮超”活动开展过程中，将“六比、六促进”即：比经营，促进做大经营总量；比发展，促进网络体系优化；比管理，促进夯实发展根基；比创新，促进提高执行力；比党建，促进发挥政治保障；比文化，促进企业和谐发展等六个方面作为活动主体，坚持“高、实、新”工作要求，全体员工立足本职岗位，全方位投入活动，通过抓两头、促中间、提整体，各项工作取得了新的进展。
因地制宜做强经营。该公司强化政策引导，贯彻“一站一策”的经营策略，广大站长员工加强周边市场调查分析，采取针对性营销措施，积极做大IC卡、轻油及润滑油经营规模，首季轻油零售量同比增长28.3%，加油卡沉淀资金完成进度列全省第三名，3月份润滑油零售完成进度名列全省首位。发动客户经理积极走出去，找市场，挖潜力，强化开发维护措施，完善“一对一”营销服务，直销分销量同比增长53.9%。在做大经营规模的同时，强化便利店管理，优化销售结构，扩大店内销售比例，提高了经营质量，4月份非油品毛利率比一季度提高了6个百分点。
攻坚克难增强实力。该公司将新增网点作为企业长远发展战略，制订了网络建设考核办法，进一步明确了市公司管理部门的工作责任和各片区的发展目标，增强了全员齐心协力促进企业发展的使命感和责任感。各片区牢固树立“抢抓机遇，率先发展”的理念，随时掌握全区网点动态，强化沟通协调，克服重重阻力，抢抓网点建设经营权；截至目前，已新增网点8座，抢占了高速路口网点建设制高点，有效填补了新建道路、城区重要位置空白点。同时，加快改造施工建设进度，新开业加油站4座，有效地促进了客户回流和销量增长。
强化管理夯实根基。该公司管理部门紧紧围绕“纵比创纪录、横比争一流”的工作要求，根据内控工作要求，逐个控制点对比分析，查找工作存在差距，拾遗补缺予以完善，分别制订完善了10多项专业化管理制度。他们强化零售督查，将日常检查中发现的问题进行录像，在经营质量分析会上播放点评；并对问题进行专题督办整改，公司领导分别到联系点片区帮扶督促、检查验收，从根本上扭转了个别加油站基础管理薄弱的问题。该公司强化管理部门服务一线的意识，将规范管理贯彻到为基层解决实际问题的过程中，安全、零售、企管等部门人员有一半以上时间奔波在为一线的日常服务工作中，有效地提高了企业整体管理水平。
创新思路提高执行力。公司的经营管理水平在很大程度上取决于企业的执行力。该公司创新思路，完善工作措施，不断提高片区、加油站的执行力。实施数量管理承诺书制度，公司经理与各片区经理、片区经理与各加油站站长逐级签订数量管理承诺书，承诺严格落实各项数量管理规定，并承诺在管辖范围内出现违规行为时自愿接受免职、解除劳动合同等处罚。为提高加油站执行力，该公司组织重点分析片区的加油站站长参加市公司的经营质量分析会，站长代表对本站经营管理进行专题分析，并对企业经营管理提出建议；公司领导、管理部门对加油站工作进行点评分析，提高了零售一线工作水平。
加强党建促进发展。该公司党委号召各党支部强化自身建设，积极争创“四强”党组织；全体共产党员发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，努力争当“四优”共产党员，在企业经营、发展、管理等各项工作中很好地发挥了模范带头作用。积极培育廉洁文化理念，组织党员干部60多人观看了“欲之祸”等教育片，全体干部签订了廉洁自律承诺书，使廉洁勤政理念深入人心。加强思想政治工作，对系统年龄大的老职工进行了调查问卷，听取他们的心声，积极化消极情绪为奋发向上的工作动力，较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用。
文化建设促进和谐。该公司大力倡导“企业关心人人，人人关心企业”的文化理念，领导班子带头转变工作作风，将加油站一线作为“比学赶帮超”活动主战场，就加油站基础管理、非油品经营、网点建设、员工工作生活等问题，每月深入加油站调查研究，和一线员工交流座谈，增进了党群干群关系。注重在一线发现并解决问题，对东城片区第37站提出的工作建议，公司经理当天就带领相关人员，现场调研，立即予以解决。该公司在多次征求一线员工意见的基础上，创办了潍坊石油报，宣传形式焕然一新，贴近经营管理一线，扩大了宣传报道容量，增进了上下沟通了解，受到了广大干部员工的一致好评。
相关评论