3月11日，中国石化某分公司润滑油销售中心利用2月业务视频会议，对2月劳动竞赛评比得出的“销售能手”、“开拓能手”、“先进个人”、“优胜单位”，进行了简短隆重的颁奖仪式。在激昂的乐声中，主会场上黄汉南经理、林忠书记分别给获奖个人和集体颁发了奖状、奖金及流动红旗，各分会场由经营部经理代为颁发。获奖的同志佩戴大红花，在热烈的掌声中上台领奖。
获奖的人员中有一对年轻伉俪，夫妻双双登台领奖，犹如一枝并蒂花，光彩夺目，赢来了最为热烈的掌声。他们就是来自散油销售部的区嘉良和综合管理部的吕淑仪。
先生：区嘉良
区嘉良同志，散油销售部业务主管，他协助部门主任带领本部门全体员工投身到“比学赶帮”的竞赛热潮中，想方设法做大做实散油市场。
1、深挖客户开拓。锁定潜在客户，按区域落实到客户经理，重新联系长时间没有购油的老客户以挖潜销量。
2、加强客户经理考核。加强计划管理，将年度销售计划分解到客户经理，加强了新开拓客户的考核。
3、加强客户管理与维护。做到大客户多联系，中小客户定期联系，赊销客户主动上门走访。还把客户都加到飞信上，遇到价格变动或者适销的油品，以最低的成本最快的速度发给客户。
4、加强油品质量监控。按油罐建立油品质量台账，定期检验油品质量，及时更新台账，做到对油品的质量指标心中有数，减少因产品质量指标造成的纠纷。
2月份散油销量完成率为181%，超进度81个百分点；同比增量15006吨，增幅186.8%。散油销售部在“比学赶帮”竞赛中，经营、管理各项指标排名前列。
夫人：吕淑仪
吕淑仪同志，是综合管理部的劳资员兼劳动合同管理员。工作积极认真，责任心强，负责16个经营部员工的薪酬管理和全体员工劳动合同管理。在离春节放假只有几天的时间里，为及时准确地在春节前将工资发放给经营部员工，当很多人已休假或在返乡的途中时，她却在公司加班加点到深夜，忙着核算2月份工资，才1岁多的小孩生病了，她仍然坚守岗位。为确保资金迅速到账，她亲自到银行柜台办理汇款手续，以确保资金在两小时内到账；部分员工工资卡有问题，因时间紧，来不及办理新的工资卡，而银行要求提供各人旧工资卡的开户行信息才能将工资打入卡内，她多次联系各经营部经理甚至员工本人搜集信息开户的信息，终于在春节放假前一天，将工资发放到员工手中，让一线员工安心欢度春节。耐心细致的服务获得了大家的好评，劳动竞赛的先进个人她当之无愧。
同一竞技场上，夫妻共同奋斗互相勉励，双双亮相领奖台，比蒂花儿吐芬芳，这在润滑油销售中心流为美传，也将润滑油销售中心“比学赶帮超”的劳动竞赛推向了新的高潮。
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