3月中旬，随着中石化“比学赶帮超”活动动员大会的召开和《昭通石油分公司“比学赶帮超”活动方案》的制订下发，中石化昭通石油分公司“比学赶帮超”活动正式拉开了序幕。
该公司为进一步调动广大干部员工的积极性和创造性，推进公司各项工作取得新的成效，根据上级公司年度工作会议精神，中石化昭通石油结合全年各项目标任务，轰轰烈烈地开展了“比学赶帮超”活动。活动要求广大干部员工积极发扬“进攻态势、最佳状态、奋勇拼搏、争先创优”的云南石油“亮剑”精神，以“远芬精神”为动力，见红旗就扛，有第一就争，进一步扩销拓市，强化管理，锻炼队伍，提升服务，把“中国石化”这个金字招牌打造得更闪更亮。
《活动方案》中分专业中心线条、分体系、分项目对活动内容进行了细化分解。零售中心通过开展“零售机发量、零配量、长城润滑油、非油品营业额、IC卡充值、客户管理、损溢率”七项劳动竞赛活动，不断提升经营总量和加油站管理水平；商业客户中心和润滑油经营部通过开展“任务完成率、同比增长量、新客户开发率、老客户保有率”四项劳动竞赛的“争营销明星”活动，努力开拓市场，做大销量；公司机关科室开展以“工作作风、工作效能、文明建设、节能环保、廉洁自律”为主题的比学活动，引导机关干部员工争做“文明、敬业、高效、廉洁”的机关人。
根据活动方案安排，“比学赶帮超”活动是一项长期开展的系统工程，以每个自然年度为一个周期，循环反复开展。每个周期分为三个阶段，年初为全员发动、确定主题阶段，随后是组织实施阶段，年末是总结评比表彰阶段。
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