－－专访山东卡松润滑油常务副总经理文伟
2009年，一个不平静的年代。全球经济危机也好，后危机时代也罢，给各行各业带来了巨大震荡，润滑油行业的人才波动，在09年更是体现什么叫动荡。国际性大公司重组整合、优化资源，但国内诸多民营油企创新转型获得突破性发展，使中国的润滑油高级人才成为各大润滑油企“三顾茅庐”以相求的“香饽饽”，其中统一润滑油公司的“四大项目掌门”之一的文伟先生（原统一润滑油工业油项目全国销售总经理，全面负责组建及领导全国工业油项目和全国OEM项目两个团队及营运工作），加盟山东卡松润滑油，就算是业界人才活跃的不小事件。近期，中国润滑油网（www.chinalubricant.com）有幸采访了文伟先生。
记者：在壳牌统一的8年时间里，您已经取得非常出色的业绩，现在转战山东卡松润滑油，此时又是一个新的起点，压力是否更大了？
文伟：压力就是动力，人要学会不断地否定自己，否定自己不是把过去的东西全部仍掉。我经过十多年工业润滑油行业的积淀，包括在长城润滑油重庆分公司技术中心从事产品研发工程师、壳牌统一公司负责两个项目全国销售工作，这种工作经历对我是非常宝贵财富。所以我要重新选择一个崭新的舞台，把这些年的积累，更好地释放出来，为卡松润滑油发展尽绵薄之力。
记者：那么，您觉得这十几年自己最大的收获是什么？
文伟：我有幸在职业生涯的第一站进入中国石化重庆一坪高级润滑油（现在长城润滑油重庆分公司），给我打下比较坚实的技术背景。2001年后，我更幸运进入当时的北京统一石油化工有限公司，那里又有幸能成为姚旗（统一副总，分管全公司所有项目销售）、李嘉（统一CEO）的直接手下，从他俩人身上潜移默化学到非常多的东西，可以说当时的统一润滑油公司，无论是战略、战术、理念，还是一些操作细节，在中国民营润滑油中都是非常先进、适用的，即使现在也还适用。正因为这些，我现在对于怎样把我一些先进的理念、方法转换营养，传递给卡松润滑油团队同事、卡松润滑油的代理商，我可能更有办法了。
记者：很多润滑油行业的同行，特别是以前的同事，都觉得您是一个个性鲜明的管理者，如今换了新东家后的文伟有何变化？
文伟：应该说我以前工作性格偏向急躁，现在成熟多了，我觉得人得有点性格，才能打磨出一支非常有特点的团队，在个性这一点，也许受李嘉（统一润滑油CEO）的影响比较大吧！随着时间的推移，我在棱角上打磨得有些圆润了，不过当一名主帅，必须要有个性，这样才能打造出有特点、朝气的队伍。
记者：您到卡松润滑油后，会给企业带来什么变化？
文伟：首先丰富产品线，让卡松代理商有更多的利润增长点。目前卡松润滑油公司工业油特别是特种油方面是比较全的，目前暂时还没有润滑脂，我会引进润滑脂方面的专家，在尽快的时间内要上润滑脂项目，而且主要是工业用高档脂；其次在企业管理上，我会分步骤、有策略地把我以前的一些先进管理经验成功复制到新公司。
记者：那么，您对卡松润滑油的未来预期是什么？
文伟：卡松润滑油是一个非常重视工业润滑油产品研发技术的公司，重视程度得令我吃惊，这里专职从事产品开发的工程师19人，都是国内名牌大学本科、硕士化学工程专业毕业，还外聘了国内润滑油行业顶尖16名专家为高级技术顾问。卡松润滑油成立不到5年，09年包装油销售刚过2亿。我们卡松石化企业战略是聚焦工业润滑油行业，相信随着时间推移，我觉得脚踏实地做好每一天工作，做好眼前的事情，每天有一点点进步，我觉得未来不会错，天道酬勤，卡松润滑油公司和广大卡松经销商自然会有一个辉煌的结果。
记者：问一个也许敏感的话题，您为什么要离开壳牌统一公司？
文伟：这个问题，很多润滑油行业的朋友都曾经问过，其实我这人，不是喜欢跳槽的，你看我工作十几年，就跳过1次，我在壳牌统一公司服务了8年，28岁加入统一，36岁离开，这8年我学到很多，我也想换一个工作环境，检验一下我学到的东西是否有用。
记者：您在润滑油行业特别是工业润滑油方面是非常资深的，先后在长城润滑油、北京统一、壳牌统一从事管理工作，毫不夸张地讲你服务过的公司都是行业内国企、民企、外企中优秀代表，您的业绩又出色，现在又回到民营润滑油，您怎么看待我们中国目前民营润滑油行业，或者说对他们发展有什么好的建议？
文伟：多谢夸奖，我其实没这么优秀，也许我运气比较好吧。我觉得一个人在恰当的时间处于恰当的位置，那么他就成功了；同样对于企业来说，要根据企业的发展规模采取不同的战略、战术。当你企业规模发展到是兔子时，你就要采取兔子的快速的战略；当你企业规模发展到是大象时，你就要采取大象稳健、平稳的发展战略。我发现中国国内民营润滑油企业现在有个普遍现象，大规模圈地、建厂，工厂修得非常气派，设备也很先进，可是企业软实力跟不上。前一阵子，我的一个朋友去某民营润滑油企业考察，用他的话说，企业硬件在国内一流，接待规格也相当高，可和企业的高管一接触，企业战略、理念、对经销商的发展建议等等全是外行话，结果我这朋友准备进货也不敢进，更不要说代理了，用他的话说，这样的企业适合搞房地产，不适合润滑油生产销售！说句老生常谈的话，企业要发展，要引进人才，真正重视人才！企业好比是战斗机，即使性能再先进的战斗机，也要飞行员来驾驶，如果飞行员水平不行，那战斗机的性能就大打折扣！
记者：再问一个也许私人的问题，您加入卡松润滑油已经1个月，现在感觉怎么样？
文伟：多谢关心，现在感觉比我预想得还要好，卡松润滑油是一个年轻的公司，也是一个很有想法、前途的公司，以赵之玉董事长为中心的公司管理团队很年轻、很团结、很有朝气和活力，大家的目标一致，就是一切以有利于公司保持持续、稳健的发展为方向和原则！
记者：非常感谢您在百忙中接受我们的专访。
文伟：也感谢中国润滑油网站的记者，同时借此机会，感谢我曾经帮助过我的领导、同事、经销商朋友、润滑油行业的同仁，也请你们继续关注、支持、帮助我和我所服务的卡松润滑油公司，欢迎你们到卡松润滑油来指导工作！
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文伟，毕业于中国石油大学（北京）石油化工专业，就职情况： 1、毕业后进入中国石化长城润滑油重庆分公司，担任技术研发及生产现场管理人才。 2、2001年－2009年，就职于壳牌统一（北京）石油化工有限公司，先后担任产品研发工程师、技术处长、工业润滑油项目全国销售总经理兼OEM项目全国销售总经理， 3、现任卡松润滑油常务副总经理。 |
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