“比学赶帮超”活动开展以来，中石化华南润滑油销售中心掀起了比销量赶效益的热潮。3月2日下午，润滑油销售中心黄汉南经理组织召开了广州、深圳等珠三角地区八个经营量大的经营部经营例会，总结了2月份的经营管理工作，分析当前的市场形势和面临的困难，安排部署3月各项工作。
2月份，因春节放假销量受到了一定影响，经销商们信心不足，面对这些困难，润滑油销售中心班子号召大家，发扬亮剑精神，迎难而上，比销量、赶效益，各经营部更要敢于争“名”夺“利”，赶早争先。一是勇于争“名”。根据《润滑油销售中心“比学赶帮超”劳动竞赛办法》，各经营部每月要考核排名，在竞赛热潮中，各经营部要互相比销量，比效益，比排名，月月争先。二是勇于夺“利”。省公司对劳动竞赛设有专项奖金，先进得实惠，先进得奖金，各经营部要发挥主观能力性，发挥团队作战精神，为员工多谋“利益”。
会上，大家以头脑风暴的形式，积极建言献策，最后形成了应对市场、突围争先的工作措施：一是要继续加强沟通协调。加强与炼厂协调，紧盯资源，保障销售；加强与经销商的沟通，守好一方市场；二是要求维护好市场秩序。选取东莞、佛山经营部为试点，给予资金、政策的倾斜，打造出治理市场秩序的样板来。三是进一步整合渠道的力量，八大经营部要摸透经销商的实际库存，发挥渠道的优势，携手经销商赶超销量。四是细化营销，精细分析，提高执行力，下一步将对经营部安排的工作要进行验收。五是继续做好“六个强化”，即强化组织，强化调度，加强沟通，强化考核，强化分析，强化开拓。
中心班子在会上鼓励经营部经理们要勇于带队，敢于亮剑，林忠书记归纳为四个字，即在经营管理工作，克服一个“难”字，去掉一个“烦”字，冲破一个“困”字，突出一个“闯”字，不等不靠，走出去请进来，脑子动起来，关系用起来，行动急起来，想法报上来，工作中没有惊天动地，只有脚踏实地，真真切切地投入到劳动竞赛，享受劳动竞赛的乐趣与进步，敢于争“名”夺“利”，赶超先进。各经营部经理触动很深，纷纷表示回去后要立即行动起来，围绕中心的营销策略赶进度、追销量。
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