2009 年佳润在西南市场、西北市场陆续开设了不少形象店及终端店面,并在当地形成了很强的品牌美誉度,2010年佳润还将继续加大渠道品牌建设,助推佳润在西部市场的影响力。
在润滑油品质趋同化的今天,谁能占领终端,谁能摆上货架谁就是王者。为实现佳润润滑油随处可见的战略目标,佳润润滑油将全面启动“千家万店”亮化工程,即通过五年或更短的时间,建立一千家形象店和一万家快速换油中心的强大终端。
据佳润润滑油营销中心负责人余峰介绍,佳润此次战略工程的实施,是考虑到润滑油未来的竞争就是终端,如何抓住用户的眼球在同质化的今天是重中之重,很多行业已经提供了成功借鉴,以酱油市场为例,“海天”酱油通过终端亮化,在短短两年里就从一个名不见经传的牌子,跃升到行业前列;而润滑油行业里面,壳牌、嘉实多等都曾经实施过本策略,佳润今天确立这样的策略,“本次获得不是短期的抢占终端计划,而是佳润润滑油的一个长期战略”。
为顺利实施该计划,佳润已经开始把审批权限下放到各地销售代表,“可以说,只要客户有需求,我们就满足”。据余峰介绍,本次战略将实现佳润无处不再、随处可见、乐意购买的宏远目标。
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