从澳路浦销售中心获悉，自9月份集团公司北戴河经销商联谊会后，小包装部立即召开会议，采取措施，全面落实李之和董事长在会上阐述的打破厂商界限，实现“真正意义上的资源共享”。也即：公司的生产车间，就是经销商的生产车间；公司的生产、技术、设备、企管、财务等职能部门，要以经销商的订单为工作重心，不论规格、品种、批量大小，只要符合“双赢”就要去做，只要经销商感兴趣，公司也可以定制人性化产品。
两个月来，随着秋冬润滑油换季浪潮到来，小包装部销售业绩节节攀升，灌装车间出现产量翻番、连续加班的产能旺盛局面。据内勤反映，这两个月小包装的销售量与去年同期相比，增长了16～20%；就产品结构而言，出现老市场普遍销售新产品的好势头。现在，大部分金牌、银牌经销商都能随着我公司朝科技创新型企业转型，及时调整本地区的润滑油产品结构，将“澳路浦”牌高级防冻液、金属加工液等“前卫”产品引进店堂、橱窗，并能在当地市场获得青睐。特别是在李之弟总裁、孙殿红副总经理的安排下，小包装部集中经营调度，打破大区界线，展现了“大区市场销售一盘棋”的无限活力。李茹翠、李津、盛建新等新老业务经理与宁夏龙辉、青海霍小琴、哈尔滨马斌、新疆马鸣飞等老牌企业家精诚合作，加快各地区新品市场开发力度，在短时间内实现了“双赢”。
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