在润滑油品质日益同质化的今天，谁能占领终端，谁能摆上货架谁就是王者。
2011年佳润依托“千家万店品牌推广计划”、“经销商成长计划”、“产品差异化营销”三大营销举措，已经在部分区域形成了良好的品牌效应和市场业绩， 2012年佳润还将陆续升级三大营销计划，并同时推出“整合营销”、“立体传播”等整体营销计划，将进一步巩固“铸国油精品，发展民族品牌”的企业定位和“佳润高级润滑油，您身边的润滑专家！”品牌定位，进一步助推佳润渠道、品牌建设的快速提升。
“千家万店工程”作为佳润高级润滑油三架营销马车之一，在佳润品牌整体运作中承载着重要的渠道提升使命。佳润力图通过“千家万店工程”将佳润品牌快速提升为强势品牌，即通过五年或更短的时间，建立一千家形象店和一万家快速换油中心的强大终端。通过不断向消费者和维修站、终端修理厂、换油中心等终端渠道客户提供增值的市场支持活动，形成市场的强大支撑，进一步推动佳润经销渠道体系的快速成长，从而在激烈的市场竞争中独占鳌头！
目前很多终端店无法与4S店直面竞争，主要原因还是产品品质、服务及品牌的问题，很多车辆在过保养期后，因市场上的普通维修站或便利店好坏无法辨别，而继续选择保养成本较高的4S店保养。渠道的竞争压力较大，针对这一市场现状，佳润将终端渠道品牌提升纳入整体品牌建设体系，目的是提升终端渠道的品牌市场竞争力，同时也让消费者能够在一个专业、安全、舒适的环境中进行润滑保养。
2010年、2011年佳润始终如一的推进统一的品牌VI体系，并有计划性的在指定区域和经销商共同推进，佳润的有效策划和执行是这一计划得以快速实现的重要保障。千家万店第一期工程主要是以标准的门头、门柱、横幅等为主线，并增添店面形象墙、KT版等宣传物料改装现有终端形象为主，主要是加强品牌形象的基本统一，以建立良好的可持续发展的品牌形象。随着“千家万店”品牌建设的不断推进，我们将根据市场的发展，围绕区域品牌提升、消费者关注、终端产品利润提升等开展系列的市场增值活动，让大家在共赢的基础上，助推整个渠道体系的健康发展。
2012年佳润同时对营销计划进行了大幅度的升级，除增加“整合营销”、“立体传播”等整体营销计划外，佳润将千家万店工程与渠道细分进行了有效结合，不光是店面形象进行了大幅度提升，关键是在此次的提升过程中，佳润对目标市场、目标用户、目标终端进行了“差异化竞争力”的再造和提升，将在形象升级的过程中进行“专业化”的升级，将更加有利于佳润竞争力的凸显，同时让更多的渠道参与者都能够分享到佳润品牌成长带来的收益！
现在在很多地区能够看到佳润的标准形象店和终端店，这些店面已经成为佳润在区域市场一张品牌名片，佳润的很多经销商在区域渠道上既收获到品牌业绩，同时也深刻体会到稳定的销售业绩增长，佳润的异军突起，在区域市场已经成为很多品牌的强劲对手，佳润在区域市场的成功关键在于企业与经销商能够在共赢的角度实施区域营销计划，并不追求盲目的销售业绩，这使得经销商有很宽裕的时间做前期的市场铺垫，坚实的市场基础工作，为后期的业绩增长提供了强劲动力。
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