2012年10月20日，为全面分析公司经营情况，部署当前和今后一个时期工作，新暨阳集团2012第三季度经营会议在集团公司十三楼会议室召开。会议由周家淦常务副总裁主持，集团领导、集团各单位（部门）负责人参加，此次会议是全面贯彻落实叶董第三次创业精神的重要会议，会议在总结公司第三季度经营管理工作的基础上，明确了第四季度乃至三到五年的经营管理工作思路、目标和重点工作。
会议于上午九点开始，集团各分公司和部门负责人分别汇报了2012年第三季度KPI指标达成情况及9月份工作总结和10月份的工作计划，并对未完成的指标进行了要因分析。第三季度，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，抓产品、抓管理、抓营销、抓市场、抓队伍，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高了公司抗风险的能力，努力化解了市场不利因素，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团副总裁周家淦在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后，对第三季度各单位（部门）工作给与肯定的同时，针对当前安全生产工作作了重要讲话，给安全生产敲响警钟，要求加强安全管理。
会议最后，集团董事长叶卫春作了总结讲话，肯定了集团三季度的各项工作，展望了新利拓公司天然气业务的前景，高度评价了投资项目取得的良好的收益，着重强调了典当行今年采取的收缩放贷、严控风险的战略，并高度赞扬了整个集团的创新精神。叶卫春董事长在总结成绩的同时，提出来下一阶段的工作要求和方向，要求全体员工要振奋精神，树立信心，保持艰苦创业的精神，努力创新。集团高层要做好全年的回顾总结工作，调整思路，排查风险点，寻找增长点，并决定在近期召开集团高层专题会议，研讨集团发展战略。各部门要继续按照年度工作目标总结经验，扎实工作，排查风险，不断创新，保证企业又好又快发展！
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