中国石油销售业务全面提升竞争和营利能力

1月28日，中国石油销售公司召开2013年工作会议。会议明确提出，今年将继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，突出效率、效益、品牌，扩大营销规模，改善销售质量，降低成本费用，全面提升竞争和营利能力。

　　集团公司董事长蒋洁敏、总经理周吉平分别对会议提出要求。蒋洁敏强调，销售业务作为市场战略的重要组成部分，要继续把质量、效率、信息化建设抓实，增强竞争力，率先建成国际水准销售企业。周吉平指出，2012年销售公司为集团公司实现稳中有进、好于预期的发展形势做出重要贡献，2013年要继续推动质量效益发展。

　　2012年，销售业务面对国内成品油市场需求增速放缓、油价波动频繁、市场竞争加剧的严峻形势，取得良好业绩：营销工作迈出新步伐，零售增量提效有了新突破，物流组织取得新进展，投资和工程建设见到新成效，精细化管理获得新成果，队伍建设形成新机制。

　　股份公司副总裁、销售公司总经理刘宏斌部署2013年五项重点工作。在抓责任上，站在履行政治和社会责任高度，站在促进集团公司整体利益最大化角度，站在创效是企业核心责任的角度，做好资源供应保障，做大市场规模，提升企业效益，力求向高效市场、销售结构、销售方式、品牌营销要效益。在抓发展上，要强化规划引导，实现有序发展；强化网络建设，实现有效发展；统筹五大业务，实现协调发展。在抓管理上，优化机构，创新方式，强化控本降费，持续推进精细化管理。在抓安全上，确保本质安全和过程安全，明确责任主体，做好预防，完善惩防体系。在抓队伍上，重点加强基层经理人、专家及操作骨干三支队伍建设，提升员工素质。

　　围绕五项重点工作，会议具体安排了强化营销计划、零售、直销业务、财务预算、物流优化、燃料油润滑油和非油业务、网络建设、工程建设、设备管理、信息化集成应用、优化用工、作风建设十二个方面的专项工作。