“世界水平的综合性国际能源公司需要与之匹配的信息系统平台作支撑。实现集团公司提出的‘两个倍增’，在资源投入一定、人员规模缩减的前提下，主要靠技术进步、管理提升，更多的是需要信息化支持。”
2月21日，在集团公司2013年信息化工作暨ERP应用集成项目启动会上，集团公司副总经理、党组成员、信息化工作领导小组组长喻宝才要求广大干部员工充分认识信息化工作的重要性和紧迫性，扎实完成大会部署的2013年工作，全面推进信息化从集中建设向集成应用新跨越，为建设综合性国际能源公司提供支撑。
会上启动了ERP应用集成项目。至此，集团公司“十二五”信息化三大标志性工程全部进入实施阶段。会议指出，集团公司信息化正处于从集中建设向集成应用跨越的关键时期，围绕建设“信息化中石油”这一目标，现阶段主要任务是按照业务主导、全面覆盖、深度融合的方针，完善信息化组织管理，加强队伍建设，提升技术实施和应用能力，加快推进以ERP应用集成、物联网系统、具有云计算能力的数据中心三大标志性工程为重点的信息化项目建设，全面实施“十二五”信息技术总体规划。
喻宝才要求在抓好信息系统建设同时，持续推进已建系统深入应用。将系统应用与基础管理工程建设、管理提升活动紧密结合，不断拓展系统应用的深度和广度。广泛采用移动应用，使员工随时随地完成日常办公、处理业务。将考核结果与工作绩效挂钩，提高应用信息系统的积极性。组织开展多层次应用培训和经验交流，不断提高广大业务人员系统操作和应用水平。
喻宝才强调，信息化建设周期长、技术性强、组织协调难度大、质量和水平要求高，是一项复杂的集成创新系统工程，因此必须持续提升集团公司信息化建设能力。各单位要落实信息化“一把手”工程，将其作为战略举措，提高组织引领能力；努力提升业务主导能力，使信息系统真正成为处理业务的工作平台；提高专业技术水平，增强在信息建设全过程的技术支持服务能力；严格执行统一的管理制度，按照新的信息化管理办法规范运作信息化工作，增强管理协调能力；相关部门统一协调落实各种资源，保证按规划持续投入、运行维护费用及时足额到位，提高资源保障能力。
集团公司总经理助理李万余宣读2012年度信息化工作先进单位和优秀项目团队的表彰决定。中国石油股份公司副总裁孙龙德主持会议，宣读ERP应用集成项目的组织机构及职责，并就贯彻落实会议精神提出要求。总部机关各部门、各专业分公司、各企事业单位有关负责人和信息部门负责人，信息技术骨干人员等参会。
相关评论