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昆仑精细化管理促企业持续发展

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摘要:中国石油润滑油公司负责人表示,中国润滑油企业应该借鉴发达国家润滑油产业发展的成功经验,告别劳动密集的粗线条,将企业发展的各个环节做专、做细,这样才能打破残局,屡见成效。

随着中国润滑油市场发展的逐渐成熟,行业竞争也由低端的价格竞争迈向更高层次的品牌竞争。润滑油企业只有在规范化管理的基础上进行精细化升级,才能紧跟市场发展的步伐,完成由适应向引领的蜕变。中国石油润滑油公司负责人表示,中国润滑油企业应该借鉴发达国家润滑油产业发展的成功经验,告别劳动密集的粗线条,将企业发展的各个环节做专、做细,这样才能打破残局,屡见成效。正如中国石油润滑油公司负责人所说,品牌完善的过程不是一蹴而就的,它是一场始于品牌战略的攻坚战,更是一场决胜于科学管理、创新管理的持久战。在这场残酷的市场选择中,中国润滑油民族企业仍然任重而道远;而昆仑也必将在这场“进化”中再创新成效,引领民族企业走向长足发展。

 
 
 
 
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