发展回顾
十年间，国家电网公司不断深化对电网功能和公司定位的认识，不断深化对经济社会发展规律、能源电力发展规律、国有企业发展规律的认识，提出了“一强三优”现代公司战略目标，确立了“两个转变”战略途径，全方位推进改革创新，创造性地实践了“建设什么样的电网和公司，以及如何建设”等重大课题，推动公司走上科学发展的轨道，取得了巨大成就。
经过十年的改革、创新和发展，国家电网事业日新月异，不断跨越。国家电网公司连续八年被国资委评为业绩考核A级企业，世界500强企业排名从第46位上升至第7位。在国内能源电力行业和中央企业中的带动力、在世界公用事业中的影响力与日俱增，在保障能源安全、增强国有经济活力、服务和保障民生中的作用充分显现。
国家电网实现跨越发展
十年间，国家电网规模翻了一番多，实现除台湾以外全国联网，各级电网全面升级，成为世界最大的交直流混合电网，国家电力市场交易电量增长14倍；特高压实现从无到有的历史性突破，开创了世界电网发展新纪元。
国家电网公司从能源电力可持续发展出发，创新提出并大力实施“一特四大”（通过建设以特高压电网为骨干网架的坚强智能电网，促进大水电、大煤电、大核电、大型可再生能源发电基地的集约化发展，实现更大范围内能源资源优化配置）战略，打造坚强智能电网，着力推动能源和电力发展方式转变。
国家电网公司逐步实现从薄弱到坚强、从传统到智能的转变，成为集电能传输、市场交易和资源优化配置功能于一体的现代综合服务平台，大范围优化配置能源资源的格局初步形成，为保障国家能源安全发挥了不可替代的作用。
经营管理实现战略转型
国家电网公司在转变发展方式、实现经营管理战略转型过程中，大力实施管理创新，确立了以集团化运作为核心的集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设方针，建设“三集五大”体系（人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变），打造坚强集团总部，不断增强集团管控能力，推进组织架构扁平化、关键资源集约化、核心业务专业化，初步建立了集中、统一、精益、高效的现代企业管理体系，基本实现了从分散到集约、从传统到现代的战略转型。
国家电网公司积极实施“走出去”战略，国际业务由点到面不断突破。
自主创新能力大幅提升
国家电网公司全面攻克并掌握了特高压、智能电网、大电网安全、新能源接入等核心技术，提升了关键设备制造能力，打破了国外技术垄断，带动了民族装备制造业升级，电网技术实现了从引进到输出、从追赶到引领的重大转变。
国家电网公司成为全国首批“创新型企业”，成功举办2006年、2009年特高压国际会议和2011年智能电网国际论坛；国家电网公司建成了以“四基地两中心”为核心、世界最先进的特高压试验研究体系和风电、太阳能两个研发（实验）中心，国家级实验室达到11个。2003年以来，国家电网公司累计获得国家科学技术进步奖39项，其中包括特等奖1项、一等奖4项，获得行业奖455项，专利拥有量达到16399项，增长了44倍；形成841项国家、行业标准，建立了系统完整的特高压和智能电网标准体系，特高压交流1000千伏电压成为国际标准电压。
综合价值全面彰显
国家电网公司发挥集团优势，保障了重大活动电力供应，创造了奥运、世博保电“零事故”纪录，全力抗击南方低温雨雪冰冻、汶川和玉树地震、舟曲泥石流等历史罕见的自然灾害，彰显了中央企业的“脊梁”作用。
在落实国家能源战略和节能减排部署、服务清洁能源发展方面，国家电网风电并网容量达到5636万千瓦，跃居世界第一；光伏并网容量达到334万千瓦。国家电网公司落实西部大开发战略，西北750千伏骨干网架基本形成，结束了新疆“孤网”运行历史；建成“电力天路”青藏联网工程，创造了高寒高海拔电力工程建设新纪录。
国家电网公司在服务客户过程之中践行“你用电、我用心”服务理念，主动发布“三个十条”，打造95598供电服务统一热线和互动网站，服务承诺兑现率超过99.9%。
国家电网公司在服务“三农”工作中，全面加强农村电力基础设施建设，累计为149万户、572万无电人口解决了通电问题。
依法从严治企 坚持以人为本
国家电网公司始终坚持依法从严治企、强化管理，维护了国家利益，为公司持续健康发展打下了坚实基础。
在人才队伍建设上，国家电网公司始终坚持以人为本，树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的企业价值体系。在实行“人才强企”的战略中，国家电网公司加强各领域人才的引进培养和培训，员工队伍整体素质显著提升。国家电网公司在中央企业率先建立职工代表大会制度，广大员工的知情权、参与权、监督权得到保障，主人翁地位充分体现。涌现出四川电力共产党员服务队和吕清森、江小金、解黎明、韩克勤、左光满、夏晓宾等一批彰显时代精神的先进集体和个人。
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