BP（英国石油公司）已经放弃了到2030年削减油气产量的目标，CEO穆雷·奥金克罗斯缩减了公司的能源转型战略，以期重获投资者信任。
今年1月上任的奥金克罗斯一直面临着BP股价下跌的挑战，在投资者的质疑和施压下，他承诺将更加注重投资回报，重点投资最具盈利潜力的业务，特别是石油和天然气领域。奥金克罗斯将在明年2月的投资者日上发布他的最新战略，其中包括取消2030年削减油气产量目标。
01. 最彻底的净零转型者“毁约”
在一众石油巨头中，BP无疑是对“净零”目标最积极、能源转型最彻底的一家。
2020年2月13日，BP在全球石油巨头中率先宣布“零碳排放时间表”：
到2030年将石油和天然气产量削减40%，同时大力推动可再生能源的增长；到2050年或之前，不仅实现集团的“净零”目标，更将助力世界向零排放的目标迈进。
据此时间表，BP更是在时任CEO卢尼的带领下，展开了一系列具体行动：
例如大幅降低新的油气勘探区域，削减勘探预算，宣布“裁员转岗”等等。2021年路透社报道，该公司地质学家、工程师和科学家的勘探团队已从几年前的峰值700多人削减到不足100人，削减人数超85%……
与此同时，公司斥资数十亿美元用于可再生能源，在2020年10月，高调宣布以11亿美元收购Equinor在美国的海上风电业务；BP还从Uber、丰田和硅谷挖来员工，以增进其对电动汽车、电力市场、可再生能源的了解……
但在此后两年，高位国际油价不仅回暖了行业，更给石油巨头带来了前所未有的高额利润。而BP无论在盈利还是股价表现，均落后于欧洲竞争对手壳牌以及美国同行雪佛龙和埃克森美孚。在2022年实现创纪录的280亿美元利润后，BP2023年的利润仅为上年度的一半（138亿美元），较其他几大巨头差距甚远。
这也直接引起了投资者的不满。时任CEO卢尼不得不调整目标，将2030年减产幅度缩小至25%——截至此时，BP仍是唯一一家旨在2030年末减少产量的大型石油公司。
▲BP自2020年改变战略后股东回报率远落后于其同行
另一方面，BP在能源转型领域的投资正在下降。相较于2022年的49亿美元，2023年仅达到38亿美元；今年以来，BP放缓对大规模低碳项目如海上风电和生物燃料项目的投资，并将低碳氢能项目的数量从30个削减至10个，内部预计这些项目在几年内都不会产生现金。
▲BP 2023年发布的《BP净零计划进展情况报告》中显示BP能源转型投资进展和目标
今年3月发布的净零目标更新文件中，BP计划逐步提高用于转型领域的投资比例，目标是在2025年达到60至80亿美元，2030年达到70至90亿美元的年投资规模；而现任CEO奥金克罗斯在今年5月宣布，到2026年底将削减20亿美元成本。
02. 聚焦核心资源
2022年，五大国际石油巨头的利润都创下各自的历史新高。其中，壳牌2022年录得调整后净利398.7亿美元，同比增107%，刷新了其在2008年创下的最高盈利水平。然而相比油气带来业绩强劲增长，壳牌2022、2023年从财报均显示其可再生能源业务处于亏损状态。
一边是传统油气业务带来的巨额利润，另一边是可再生能源的投入和亏损，石油巨头们最近两年均对2020年低油价时期的低碳战略做出了不同程度的调整。
早在2023年1月，维尔·萨万刚刚上任壳牌CEO，就大刀阔斧地调整了公司战略，将重点放在利润率更高的项目上，稳定石油产量并增加天然气产量。壳牌的几位高级管理人员也相继离开低碳和可再生能源部门。
萨万在接受《纽约时报》采访时表示：“我坚信，在未来很长一段时间里，世界都需要石油和天然气。因此，削减油气产量是不明智的。”2023年6月，壳牌宣布增加天然气产量，2030年前不再进一步减产石油。
同样是2023年，埃克森美孚和雪佛龙的年度股东大会上，两家企业的股东不约而同地以压倒性票数否决了所有与气候相关的提案和决议——
埃克森美孚的投票结果显示，确立碳排放目标和减少碳氢化合物销售的提案以89.5％的反对票被否决；
而雪佛龙的投票结果显示，90.4％的股东投票反对设定中期温室气体减排目标的提议。
股东的投票决议也反馈到企业的实际行动中。2023年10月，埃克森美孚595亿美元收购先锋自然资源，剑指美国国内二叠纪盆地的非常规油气资源。雪佛龙紧随其后，530亿美元收购赫思，意图明确指向圭亚那这一深水油气“新贵”。
相关报道称，并购后埃克森美孚在二叠纪盆地的总储量将达到160亿桶油当量，年产量将增加一倍以上。在高油价时代，这必将形成可观的投资回报。
从这两笔超级并购交易可见，核心油气资源仍是石油巨头的“必争之地”。
能源转型是不可逆转的长期趋势，而利润，亦是企业不变的目标和存在的根本。当短期利益与长期目标发生碰撞时，企业适时调整战略布局，以求发展平衡。这便是BP“毁约”背后的逻辑，也是任何一家石油公司在能源转型道路上必须面对和解决的问题。
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