油气巨头道达尔能源重塑研发架构，加速向多元化能源企业转型

低碳转型热潮中，法国能源巨头道达尔能源（TotalEnergies）为自己设置了时间表：在十年内，从全球前五大国际石油公司转型成为前五大可再生能源生产商。如果考虑到该公司的巨大体量和能源转型的复杂程度，不难得出“这并不容易”的结论。历史上，一种新的能源要渗透进能源市场、逐步达到可观的比重，往往需要花上很长的时间。比如石油在全球能源市场的比重在1877年为1%，用了45年，这一占比才攀升至10%。
 

面对气候变化的严峻形势，当前这场全球能源转型比以往的任何一次转型都更急促、更具挑战性。对于超级石油公司而言，只有尽早转型、尽快转型才能在未来能源市场占据有利的竞争地位。
 

“在研发层面，我们将一半以上的资源都投入到新能源领域，包括电力、可再生能源和生物燃料。”道达尔能源集团首席技术官司明漾（Marie-Noёlle Semeria）近日接受记者采访时说道，为了应对转型挑战，该公司重塑研发架构，将此前分散在不同业务板块的技术和研发团队进行整合。今年9月1日，直属于道达尔能源总部的研发部门OneTech正式成立。
 

OneTech聚集了3400名工程师、研究人员、技术人员和支持团队，将充分调动技术资源、更大程度发挥跨领域协同创新，为业务多元化转型、尤其是可再生能源和电力业务的发展提供支持。
 

这种调整打破了油气行业长期沿袭的按照勘探生产、炼化、营销贸易及其他业务分别配置技术研发资源的传统组织架构。目的是在低碳转型目标下构建更专注的技术和科研团队，提高“大象转身”的灵活性。
 

“OneTech是道达尔能源转型的引擎。”司明漾表示，为应对气候变化和日新月异的市场趋势带来的挑战，全面依托其在勘探、生产、精炼、化工、营销、服务、天然气、可再生能源和电力等领域的工程师、技术和研究人员的专业技能和经验，道达尔能源正在从一家油气集团向多元化能源企业转型。OneTech的目标包括“配合公司的新型产业活动，加强对人才的培养、保留和吸引，支持和加速创新，调动最具战略性和附加值的技术资源以及提供碳排放削减解决方案。”
 

架构上，OneTech的组织分为客户线、研发线和技术线，前两者对应业务部门的结构，而技术线旨在提供核心技术专业能力。这三个团队将通力合作，为道达尔能源的工业资产提供短期和长期的定制化支持，并与该公司的增长战略保持高度一致。谈及OneTech定位时，她解释道：“OneTech及其研发指导委员会站在公司的前沿，专注于应对气候变化和不断演变的市场趋势带来的挑战的技术。”
 

道达尔希望在2030年跻身五大可再生能源生产商之一，成为一家绿色能源巨头。2019年，其业务结构中石油、天然气、电力占比为55%、40%和5%，到2030年，石油占比降至35%，到2050年，石油、天然气和电力占比将调整为20%、40%和40%。至2050年或更早，全球业务实现净零排放（范围1和2）。今年5月，道达尔正式更名为道达尔能源，以表明向多元化能源公司进行战略转型的决心。在可再生能源领域，未来十年内，道达尔能源计划投资600亿美元，到2030年，实现可再生能源发电装机量100GW。
 

从石油时代跨越到新能源时代，近年来油气企业持续加大可再生能源和电力领域投资，但巨头们面对的是不同于以往的行业属性和商业模式，这是转型的关键难点。
 

石油行业属于规模经济，单个油气项目投资动辄几十或上百亿美元，且各个环节的技术壁垒极高，新企业要进入该行业存在巨大障碍。而风电、光伏发电等可再生能源项目规模小、布局灵活分散，新技术突破和成本下降的速度更快，市场参与者众多。无论是技术创新上还是项目管理上，油气企业都必须作出革新。
 

转型的现实挑战是，全球能源需求仍将增长，可再生能源的整体回报率还无法与石油和天然气项目相比，石油公司需要在保持传统业务竞争力的同时，加速提高在可再生能源、电力和氢能等领域的技术竞争力。
 

20世纪90年代，国际石油公司曾纷纷开始尝试开展光伏、风电、生物质、碳捕集与封存、燃料电池等新能源业务，也曾试图跨界进入发电、电力、充电桩等行业，但由于当时新能源成本较高，并没有发展成其核心产业。现如今，全球原油需求达峰将提前到来，能源转型已不可逆，既要满足油气供应又要重塑自我，考验的不仅仅是石油公司的转型决心，更需要充足的技术储备和现金流作为支撑。
 

司明漾认为，道达尔能源是一家全球化公司，凭借遍及世界各地尤其是非洲、中东和欧洲的强大市场地位，拥有相对于竞争对手的差异化优势。长期深耕地区市场是道达尔能源加速进入可再生能源和电力行业的优势。她说，OneTech内部已积累一部分技术能力，这些能力可以应用到更广泛的领域。比如用于油气开发领域的浮式平台和深水数据专长可应用于海上风电行业，LNG的低温技术可用于液化氢，地质学和钻探技术和经验可用于碳捕获和储存等。“此外，我们在石油和天然气价值链的现有模式同样也适用于可再生能源市场。”
 

她进而介绍说，道达尔能源正在为实现能源转型而研发的一些技术包括用于甲烷和二氧化碳监测的空中超轻环保光谱仪（AUSEA）、直接空气捕获等。后者使用大型风扇从大气层吸入空气，送入工程化学过滤器将二氧化碳集中起来，然后将过滤材料进行加热以释放捕获的二氧化碳。最后一步是储存或转化二氧化碳。这种“负排放解决方案”以及基于自然的解决方案能够减少现存二氧化碳。
 

中国是道达尔能源开展其转型计划的重要市场。司明漾认为，中国是全球最大的能源消费国、天然气进口国、可再生能源生产国和汽车市场，中国的能源市场具有独特性，为创新和企业提供了巨大的机会。
 

最近几年，道达尔能源加强了与中国企业在新能源和电动出行领域的合作。2019年，道达尔与远景集团各出资50%成立道达尔远景能源服务公司，主营业务为工商业分布式太阳能。同年，道达尔子公司帅福得（SAFT）与天能集团成立合资公司扩大双方锂电池业务。今年9月，道达尔能源与中国长江三峡集团旗下的三峡资本、三峡电能签署协议，同意在中国设立一家电动出行合资公司。该合资公司将由道达尔能源和中国三峡按照50：50的比例持股，重点在湖北省内发展电动汽车大功率充电基础设施和服务，并计划在2025年之前安装和运营超过1.1万个大功率充电桩。