尽管由于疫苗的推出全球疫情逐渐得到缓解，但对于经历重创的石油行业来说，“降本”仍不可怠慢。根据DNVGL最新的调查报告TURMOILANDTRANSFORMATION，2021年削减成本仍将是全球油气行业的首要任务，有96%的受访者表示他们的企业在2021年将继续致力于削减成本。77%的人将其列为2021年的优先事项。
因此，在降本需求的推动下，以及新冠疫情的刺激下，石油行业正逐步强化提高自动化程度，这也就意味着“石油岗位被自动化所取代”的一幕越来越近。根据知名能源咨询公司RystadEnergy本周一的分析报告，未来10年，全球从事钻井、运营支持和维护的石油工人中，至少每10人中就有2人可能被机器人所取代。
除此之外，DNVGL在TURMOILANDTRANSFORMATION的报告中也指出，尽管石油行业已经经历了新冠疫情期间的大裁员，但出于降本需求，36%的受访者表示2021年将继续裁员。那么，未来石油人何去何从呢？
01.机器人抢石油人“饭碗”
RystadEnergy表示，尽管疫情逐渐缓解，但运营商仍将不得不继续探索降低成本的新途径，以更好地应对未来市场的下滑。在一份针对整个石油行业采用机器人技术的报告中，咨询公司RystadEnergy发现，如果有行业的推动，现有的机器人技术解决方案可以取代全球成千上万的石油和天然气工作，并到2030年减少数十亿美元的钻井人工成本。
根据RystadEnergy的分析，钻井是从机器人技术中获益颇多的一个领域，这主要是由于钻探成本高昂，并且涉及在极具挑战的环境中执行危险任务。目前机器人解决方案已成功引入钻井作业。根据目前的技术应用情况，机器人钻井系统可以将钻机所需的钻工数量减少20%至30%。RystadEnergy预估，无论是海上钻井还是陆地钻井，这样的降幅可以带来可观的成本节约。以美国为例的话，按照其目前的工资水平，可节省高达70亿美元的钻井人工支出。
此外，检查、维护和维修(IMR)操作也是应用机器人操作的理想选择，也是近年来石油运营商最乐于应用机器人解决方案的领域。到目前为止，这主要局限于水下的IMR作业，但现在开始逐渐出现IMR机器人解决方案被用于海上作业。
总体而言，RystadEnergy认为，在钻井、运营支持和维护等领域，理论上至少有20%的工作将在未来10年内实现自动化，也就是说该领域20%的石油人将面临失业。按照这样的比例来计算的话，未来美国和俄罗斯将分别减少14万和20万的员工需求。加拿大、英国和挪威可能分别削减2万至3万个工作岗位。
02.石油人的机遇
毫无疑问，由于机器人的特殊性，石油人无法与其一争高低，但从成本节约需求的大方向来说，石油人仍然有诸多的机会。
根据DNVGL的调研，2021年削减成本仍将是全球油气行业的首要任务。而在所有的成本节约手段中，数字化是石油和天然气公司深挖成本节约的最有潜力手段。DNVGL的调研中，71%的受访者表示，他们的企业在过去一年中增加了对数字化的关注。近68%的受访者表示其企业将在2021年增加对数字化的投资，这是DNVGL调研有史以来的最高水平，另有25%的受访者表示将保持目前的水平。69%的人表示，数字化对他们企业生存至关重要。
那么，作为行业从业者，如何在成本节约中嗅到机遇呢？咨询公司安永在其调查报告《油气数字化转型与2020年劳动力调查》中表示，60%的石油和天然气工人需要重新培训，学习新技能。
安永的调查显示，即使在目前使用数字技术的石油企业中，数字技术的重要性与成熟度存在巨大差距。从数字技术中获取价值所需的技能，包括数据分析、网络安全、数据科学、设计思维、人工智能等——远远超过了整个行业目前的成熟度水平。也就是说，当前数字化“理想”和“现实”之间的差距，正是石油人的机遇所在。在安永的调查报告中“技术重要性VS目前的成熟度”一图中，可以更加直观地看到二者之间的差距。
“新冠病毒大流行将一些数字技术的应用时间从5年缩短到3个月，”安永全球油气业务负责人AndyBrogan说。“随着石油公司希望获得更高的运营效率，并推动整个价值链的生产效率，数字化能带来的成本节约对于生存至关重要。为了获得这些数字化投资的全部价值，石油公司需要能够充分利用这些技术，并使其价值最大化。”对于石油从业者来说，谁能抓住数字技术的重要性与成熟度之间的差距，“乘虚而入”，谁就获得主动权和选择权。
数字化人才不足和能力不强的问题成为制约数字化转型工作深化开展的短板。加快培养和引进数字化人才将成为油气企业一项非常重要的工作。石油圈先后承办了中国海油数字化人才先锋营、核心人才集训营等多期具有实用性、针对性和前瞻性的数字化主题培训，在推动数字化人才队伍梯队建设和数字化方案落地方面不懈努力。
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