1、人工成本
年销千万的润滑油企业，采购、调和、灌装、打包、搬运等人员要10人左右，还要配置内勤、财务，加上销售，要20多人，每月的基本人工费用就要小10万，几个月不开工，就意味着资金黑洞。
2、资金紧张
每月百万的销售，一般要准备2个月左右的库存，由于今年春节在1月23号，很多企业早在10号就放假了，元计划是春节后就是旺季，一些企业甚至囤积了几个月的基础油、包装物，占用了大笔的流动资金；租用的厂房，还要支付不菲的资金。
3、价格波动
全球疫情的影响，经济严重下滑，虽然我们国内已经控制住，但海外经济低迷，中国也难独善其身，原油价格不是几家谈判这么简单，而是和经济休戚相关，库存高位采购、生产环节不畅，将带来价格上的大变动。
4、客户倒戈
厂商关系，哪来的岁月美好，别谈什么鱼水关系，最多是水煮鱼；也别说合作关系，没有利益哪来长久？润滑油经销商面临门店销售不畅，电商价格冲击，资本加持的连锁竞争，客户为了生存，要么选择空间更大新品牌，要么推出自有品牌，小微品牌，就如同鸡肋。
利润低，客户丢，
费用高，怎么办？
其实，舍弃所谓的工厂，将让你轻装上阵，无需为基础油采购、生产工人而烦恼，把资金用在市场上，放大销量或许是更好的选择。看看中国的手机市场、电脑行业，有几个品牌自建工厂呢？没有工厂，意味着处处可以做你的“代工厂”，至于你担忧的成本费用、质量控制，难道你自己做的，就有把握？完全可以采取派人监督、油品检测等手段。
中国润滑油网致力于好文分享与行业交流，文章不代表平台观点。感恩原创作者，版权归原创作者所有。如不慎涉及侵权，请留言删除。欢迎转载分享。
相关评论