新冠肺炎疫情国内警报未除，全球流行持续加剧，国际油价断崖式下跌，股市金价强烈震荡，经济下行的压力前所未有，石油行业“凛冬”又至。
同样的“冬天”，对资源禀赋先天不足的长庆尤其严酷。受疫情影响，2020年生产建设、油气储销、重点工程均出现不同程度的滞后，再加上有可能较长时期油价低位运行的制约，夺取疫情防控和高质量发展双胜利面临的困难与挑战更为艰巨。油价重挫下，大幅度成本削减和投资压减是必然之举。
3月16日，长庆油田专门下发文件，制订了2020年开源节流降本增效实施方案，厘清38项120条降本增效、管理增效具体措施，硬核迎战当前的超低油价。“让每一分钱花到刀刃上”。
25亿元降本增效目标
“磨刀石上闹革命”的长庆油田，在2018年控降36亿元的基础上，去年控投降本32亿元，油气运行成本已连续五年硬下降。面对近期油价创近五年最低水平，一度跌破30美元，再加上新冠肺炎疫情影响，油气企业经营形势极为严峻。
为此，长庆油田迅速应对，强化效益理念，在全员树立“过紧日子、苦日子的”思想，围绕油气勘探开发主业需求，推进生产经营一体化。今年按照“有保有压”的原则，在投资总量控制的前提下，大力支持勘探开发、重点工程、安全环保、民生保障等重点项目建设，非主营业务、低效益投资全面压缩，将有限的资金盘活用好，让每一分钱产生最大效益。
长庆油田明确了今年25亿元降本增效目标，扎实开展“六个优化”和“七个压减”，细化任务指标，层层传递压力，强化对标分析，全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程。
“六个优化”是指在产建目标、设计方案、队伍组织、措施项目、科研项目、现场试验6个方面的优化；“七个压减”是对投资、单项费用、非生产性支出、材料费、人工费、业务外包费和运行操作成本的压减。
开源节流
开源节流降本增效必须要从源头处勒紧。今年新建产能突出效益为先，大力压减低效项目，坚决杜绝无效项目，达不到最低内部收益率标准的项目一律暂停。
油气产能建设重点抓好钻采工程方案源头设计，力争机械钻速提升5%，钻井周期缩短8%。油田产能建设突出优选产建目标区，加强随钻分析，持续推进万口井评价挖潜的同时，加大大斜度井和水平井应用力度，从源头保障建产效益。
苏里格、神木等气田持续推进多井型、大井丛、工厂化作业模式，加快建设步伐，气田今年计划实施小井眼钻完井350口井。3月9日，采气三厂首口完钻的小井眼井，钻井周期仅8天，创采气三厂最快钻井纪录，为推进提质增效树立了典范。
科技降本
长庆油田以国家、集团（股份）公司重大专项为抓手，开展提高低品位储量动用程度、提高单井产量、提高采收率、降低递减、降低开发成本技术攻关，强化科技成果转化创效。
3月13日，国内陆上最大水平井采油平台——陇东国家级页岩油示范区华H40平台正式开始压裂，按照常规模式压裂需要一年，如今采用新技术新装备，预计100天可压裂完成。该工程将实现初期单井日产油提高到19吨以上、节约土地3,000亩、单井改造段数减少到21段，与常规百万吨产建规模相比，用工人数下降87.5%。
长庆安塞油田通过全面推行站点、阀组集中注入模式，采用“小粒径、低浓度”注入参数，规模推广堵水调驱技术。截至3月16日，已减少设备投入77套，单井施工成本下降15.3%，创效500万元以上。
3月17日，长庆油田党委书记、总经理付锁堂在2020年计划财务内控审计造价资本运营工作会上强调：面对新形势和新挑战，油田上下要保持清醒头脑，认清形势，增强忧患意识、风险意识，积极应对低油价带来的挑战，扎实开展“六个优化”“七个压减”，打赢生产经营提质增效攻坚战。
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